商店战略性_战略发展_葡京集团游戏官网
  • 战略定位

    葡京集团游戏官网总体稳定成为全市领先、省内前列、国内一流的市场化产融成型城市投资运营商。

    在商店属性上,一直坚持为市场化企业为追求目标和进步趋势,依照市场规则、建立市场机制、使用市场手段,作为市场竞争主体在城市经济社会发展关键领域发挥国有资本引导力和影响力。

    在提高模式上,一直坚持为产促融、因为融带下、下融协同,努力实现金融资本与实体经济“下融双赶”的共同发展模式。

    在箱底布局上,一直坚持和市发展战略相配合,在综合经济、城市功能开发、城市运营服务等主导产业和海洋、信息产业等进行产业上对布局、高端定位、纵深发展。

    在运行手段上,一直以“投资、营业双轮使”作为公司提高的重要运作手段,强化国有资本投资运营平台的资本运行、投资融资、产业运营等综合能力。

  • 战略方向

    坚持“集团化、市场化、专业化、差异化、信息化、国际化”方向,推动集团全面“走向高端、走向深蓝、走向市场、移动向现代号”。

    走向高端。在箱底结构、经营模式、管理体制、人才结构上走向高端,推动产业链向高附加值、高效益方向提质升级,经营管理由注重速度规模为注重价值创造转变,走高质量提高道路。

    走向深蓝。积极迈向层次高、利润高、前景阔的“蓝海”天地,在蓝色、高端、新兴产业实用进行,实现产业结构、资本结构和盈利结构的优化调整,保持集团可持续发展能力。

    走向市场。使用市场化理念开展投资和运营,形成市场化业务架构和经营模式,推动要素市场化配置,推动“资源—资本—资本—资本”循环,向内生从驱的市场中心加快转型。

    移动向现代号。构建产权清晰、责任明确、管理科学、运行有效的现代号制度,构建战略型管控为主的集团管控模式,建立全面现代号治理体系,向理念先进、管理先进、技术进步、文化先进的现代号稳步迈进。

  • 战略目标

    因为“第二次创业”统领集团发展全局,实现市委、市政府战略部署,依照高质量发展要求,推动新旧动能转换重大工程,实现依法治企、德艺双馨立企、防止控风险、稳健发展的商店方略,强化爱岗敬业、心灵契约、奖惩并举、公正透明的选人用人导向,统筹推进质量变革、效率变革、动力变革,加快提高全要素生产率,努力形成内很自驱的中心竞争力,进有强大可持续发展能力的国内优秀企业行列。

    1.“第二次创业”攻坚阶段(2018-2020年)。重视速度规模,兼顾效益效率,产业布局、组织架构、管控模式、人力机制等领域基本确定框架和完成布局,部分干集团长远的重要改革事项实现落地。在这个阶段集团实现总资产超千亿、收入超百亿、利润达到十亿层,制造具有较强竞争力和影响力的归纳经济平台、城市功能开发平台和城市运营服务生态圈,海洋产业和信息产业初步布局,集团管控能力全面加强,子公司治理能力有效提升,中长期激励体系基本形成。

    2.“第二次创业”优化阶段(2021-2025年)。探索形成内涵集约的高质量发展路子,努力推进动力转换,由于投资拉动型增长为创新自驱型增长转换;努力推进模式转换,由于注重规模速度模式向注重效率效益模式转换;努力推进能力转换,由于许多依赖资源占有、资本规模、项目建设能力向更多依靠资本运行、产业运营、现代治理能力转换。在这个阶段“第二次创业”全面完成,由于“四只走向”基本实现“四只走进”,市场化产融成型城市综合投资运营商模式基本成熟,资产负债率降至60%左右,劳动生产率、资本周转率、净资产收益率、收入利润率等发展质量型指标在于国内行一流水平,有关产业中心竞争力行业内领先。

    2025年以后展望看,葡京集团游戏官网将实行速度和色并举的进步模式,牢固成为有一流企业治理能力和强大市场竞争能力的现代号,归纳实力进入同行业全国率先梯队,集团品牌价值全国同行业领先,向基业长青的百年葡京游戏持续迈进。

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